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5月31日，上海ADU建筑咨詢公司陳陽(yáng)老師來(lái)到公司設(shè)計(jì)院，與設(shè)計(jì)院管理團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略中心進(jìn)行了交流。

陳陽(yáng)老師曾先后任CCDI設(shè)計(jì)集團(tuán)上海公司總經(jīng)理,總部運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理（CCDI隸屬中建國(guó)際，規(guī)模4000多人）；北京環(huán)洋世紀(jì)建筑設(shè)計(jì)公司（現(xiàn)凱里森北京公司）總經(jīng)理上海華東城建設(shè)計(jì)（集團(tuán)）公司總經(jīng)理。2008年創(chuàng)辦ADU企業(yè)管理咨詢公司，為民營(yíng)設(shè)計(jì)公司提供專業(yè)的管理咨詢服務(wù)，創(chuàng)新性地提出了針對(duì)設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的ADU管理模型。ADU成立四年來(lái)，已與北京、上海、深圳的多家大型民營(yíng)設(shè)計(jì)公司建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

基于公司的戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)院的現(xiàn)狀，陳老師對(duì)設(shè)計(jì)院的定位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)講解，提出了獨(dú)特的理論見(jiàn)解和建議：

1、設(shè)計(jì)院發(fā)展定位應(yīng)該依托于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)平臺(tái)，為公司整體產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造價(jià)值；

2、設(shè)計(jì)院作為公司的二級(jí)業(yè)務(wù)單元，應(yīng)該成為公司的成本中心，根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，積累人才、技術(shù)和客戶關(guān)系，公司也應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)院全力支持。

3、設(shè)計(jì)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于三方面：資源（設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)），流程（團(tuán)隊(duì)使用方法）；價(jià)值觀（對(duì)客戶價(jià)值的判斷取舍）。團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大，越應(yīng)該重視流程建設(shè)和產(chǎn)品研究。

4、設(shè)計(jì)院管理模式應(yīng)該從直線職能制向矩陣式轉(zhuǎn)變，建立開(kāi)放式的組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)技術(shù)職級(jí)價(jià)值，避免組織的官僚化；打開(kāi)設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)通道；各所室領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任是資源建設(shè)，建立設(shè)計(jì)師資源池，找到各專業(yè)好的設(shè)計(jì)師，通過(guò)培養(yǎng)提升其能力水平；項(xiàng)目階段由經(jīng)營(yíng)經(jīng)理組織管理，在資源池中選擇設(shè)計(jì)師組成項(xiàng)目組，設(shè)計(jì)師的收入主要通項(xiàng)目階段的績(jī)效考核表現(xiàn)和貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)；在主推的項(xiàng)目方面，要形成能夠?qū)涌蛻艉褪袌?chǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理。

5、由小公司向大公司跨越成長(zhǎng)，人才觀念必須由全才思維向?qū)２潘季S轉(zhuǎn)變，全才稀缺，專才通過(guò)組織平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)全才的價(jià)值；所以必須加強(qiáng)組織力建設(shè)；AECOM、CCDI等大公司的成長(zhǎng)無(wú)不經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程。