2013年5月23日至29日,在運管中心的組織下,總公司對四家分公司相關(guān)工程項目進行了為期一周的巡檢,公司顧問常廣新、審計監(jiān)察委員、運管中心工程部、經(jīng)營部、材料部參加了此次巡檢。
山西孝義勝溪湖工程是我公司成立以來承接的規(guī)模最大、施工難度最高,施工條件最艱苦的項目。巡檢人員首先高度肯定了分公司員工的敬業(yè)精神,表示將從其他分公司借調(diào)或者以校園招聘及社招的形式為山西分公司選拔人才,支持分公司開展工作。其次,從安全施工、質(zhì)量及技術(shù)要求、進度把控、經(jīng)營與成本把控、物資與材料采購各個方面對分公司提出要求與建議,望分公司嚴(yán)格執(zhí)行。
北京分公司幸福公園、大興造林項目均已進入收尾期,巡檢人員提出幸福公園的現(xiàn)場把控及質(zhì)量效果突出,予以表揚,同時,分公司成員要利用項目收尾期,詳細(xì)學(xué)習(xí)三級計劃管理、運管中心對接分公司、項目部之管控辦法、項目巡檢制度,作為今后項目計劃、組織的管理綱領(lǐng),確保按計劃完成。
河北分公司是公司的老根據(jù)地,在各個分公司中項目最多、工作任務(wù)最大。巡檢小組表示,新城大道在短短兩個月的時間,完成如此大的工程量是分公司人員共同努力的鑒證,而且河北分公司還承擔(dān)了工程事業(yè)部時期,遷西、遵化、唐山等多個項目的養(yǎng)護工作。在肯定成績的同時,巡檢人員也提出,新城大道部分苗木栽植、施工工序,納潮河南岸、生態(tài)城已完工區(qū)域的完善等方面存在的問題,望分公司盡快改正。
秦皇島金夢海灣項目一期工作進入收尾期,巡檢人員建議分公司盡快完善剩余分包項目,聯(lián)系建設(shè)單位進行一期工程的驗收。
項目巡檢制度在項目施工過程的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)方面發(fā)揮著重要的作用,有利于公司總部全面、更深入、及時、有效地對項目施工過程進行服務(wù)、監(jiān)督、檢查、評定,實現(xiàn)“分公司部門職能專業(yè)化”及“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”,運管中心綜合辦將繼續(xù)不定期組織安排區(qū)域性項目巡檢工作。
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2013-05-22