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當前生態(tài)環(huán)保行業(yè)面臨多重困境，地方財政收緊、項目回款周期延長，疊加市場競爭激烈，眾多上市環(huán)保企業(yè)被動轉型。正和生態(tài)面對挑戰(zhàn)，不退縮不回避。2025年8月，正和生態(tài)領導班子圍繞“聚焦主業(yè)、迎接挑戰(zhàn)、上下同心、開啟新征程”謀篇布局，突出綠色、特色、創(chuàng)新，優(yōu)化布局生態(tài)型基礎設施業(yè)務，全面推進《生態(tài)型水利基礎設施戰(zhàn)略制定與執(zhí)行（BLM）》，并于10月20日正式發(fā)布。

公司通過差距分析，精準定位企業(yè)的核心問題，并提出針對性解決方案。突破技術壁壘、重構商業(yè)模式，凝心聚力，達成目標。

基于“看趨勢、看行業(yè)、看競爭、看客戶、看自己”五大維度的深度市場洞察，公司全面剖析行業(yè)現(xiàn)狀，依托我國水利行業(yè)連續(xù)3年突破萬億的投資規(guī)模和以水安全、水資源利用為導向的國家戰(zhàn)略，果斷聚焦核心業(yè)務“生態(tài)型基礎設施”，鎖定“京津冀和近岸海域治理”市場，并形成分階段目標，最終實現(xiàn)“國內生態(tài)型基礎設施行業(yè)領軍企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。

在創(chuàng)新焦點方面，構建以水安全為基礎層，聚焦防洪工程、水資源利用等民生安全重大工程，突破水安全和防災減災能力建設的技術瓶頸，并聯(lián)合央國企拓展市場。

以水生態(tài)+水景觀為提質層，依托公司與中科院、中國環(huán)科院和海洋三所共建的三個國家級重點實驗室，聚焦河湖濕地修復、海洋生態(tài)修復、濱水景觀與濱海景觀，加大研發(fā)投入，提升生態(tài)型基礎設施工程品質。

以水經(jīng)濟+水利科技為引領層，通過“垂直模型+具身智能”雙輪驅動，筑牢水安全業(yè)務核心競爭力，實現(xiàn)水生態(tài)與水景觀業(yè)務的智慧升級，實現(xiàn)AI在國家戰(zhàn)略中的關鍵支撐作用。商業(yè)模式從之前的EPC升級為“研發(fā)-設計-建設-運營”EPCO全生命周期服務。

市場布局方面，公司聚焦京津冀，布局近岸海域治理市場。以北京作為根據(jù)地，重點攻堅國家水網(wǎng)建設工程、幸福河湖等重大項目。近岸海域治理圍繞海堤生態(tài)化改造、海洋生態(tài)修復、沙灘修復工程，以基于自然的解決方案（NbS）實現(xiàn)海洋防災減災能力提升。

在聚焦主營業(yè)務的基礎上，公司積極推進人工智能在生態(tài)型水利基礎設施領域的垂直應用。研發(fā)并依次發(fā)布“海洋、河湖大模型”，重點推進水務巡檢機器人場景落地。通過“模型驅動實體”的聯(lián)動機制，不僅提升了行業(yè)場景的智能化水平，更為人工智能在生態(tài)修復領域的應用場景落地提供了技術范式。

在回款方面，公司繼續(xù)加大回款力度，筑牢企業(yè)發(fā)展基石。在目前全口徑5.91億回款的基礎上，公司將進一步加大唐山、太原項目的回款力度，確保實現(xiàn)全年9億回款目標。加大主業(yè)市場訂單拓展，并繼續(xù)保持技術研發(fā)與人工智能等新業(yè)務的資金投入，實現(xiàn)公司業(yè)務的平穩(wěn)運營。

公司在關鍵舉措上，對內明確任務、落實責任、強化獎懲機制，確保戰(zhàn)略目標達成。對外則重新整合供應鏈，加強溝通，鼓勵與建立質量、利益共同體導向的長期合作伙伴。

公司通過加大水利、市政資質投入，補強生態(tài)型基礎設施的核心競爭力。引進水利專業(yè)設計與施工人才，采取內育外引及常態(tài)化培訓，鍛造高素質人才隊伍。

通過組織與文化保障，弘揚“堅守匠心、研究進取”的奮斗者精神，以項目復盤、聯(lián)查輪崗等方式，培養(yǎng)“第一次即是最后一次”的精品意識，堅守“大道源和，誠信永恒”的企業(yè)初心，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。