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2016年9月22日-23日，財務管理中心組織全體財務人員在21層會議室開展“企業(yè)營改增”和“財務分析要點”的專項培訓，并對公司新形勢下的財務職能、財務架構等重點問題進行充分討論。

“營改增”政策落地后，企業(yè)的利潤點很大程度上受增值稅抵扣的制約。財務人員及其他業(yè)務流程中的關鍵崗位要充分了解增值稅的基礎原理，結合項目實際經(jīng)營，為更好的適應“營改增”后的相關稅務處理工作奠定堅實的基礎。培訓過程中項目財務人員與總部人員積極溝通交流，對實際的業(yè)務操作與稅法的差異尋求最優(yōu)解決方案，更好更方便服務于項目開展。

二十年來，水生態(tài)環(huán)保行業(yè)日趨形成了成熟的市場，行業(yè)本身需要的技術、材料、運營方式甚至資金來源已經(jīng)不是可以作為安身立命的基點。有精準可靠財務分析的指導對于挖掘公司新的成長點必定是不可或缺的途徑之一。這要求公司及財務中心對財務分析職能提升到新的高度，把財務分析作為真正的盈利工具，而不是流于形式。財務分析將繁雜枯燥的報表轉變?yōu)榻Y合企業(yè)業(yè)務的剖析，從企業(yè)償債、盈利、現(xiàn)金、運營等角度進行多維度對比，更直接的為管理者出謀劃策提供依據(jù)。

財務架構的合理性是企業(yè)財務管理和經(jīng)濟核算的要求，是履行財務職能的載體。對財務人員的資源整合、對各項業(yè)務流程的規(guī)范運作、對組織架構的結構調整、對平臺的內(nèi)生再造是發(fā)揮企業(yè)財務管理職能的主要內(nèi)容。原有的財務架構及工作內(nèi)容重核算與決策執(zhí)行，而起承上啟下作用的財務管理分析與控制職能有很大的缺失。經(jīng)過大家深入討論，確定了將核算模塊進行整合，將分析與控制模塊重點建設的主要調整方向。

為期兩天的專項培訓結束后，大家于24日趕赴懷柔水長城拓展訓練基地進行系列團建活動。在這短短的一天里，進行了排兵布陣、壓板大戰(zhàn)、驛站傳書、神筆馬良、鼓動人心、溝通無限等幾項提升團隊協(xié)作與智慧的戶外拓展環(huán)節(jié)?；顒又忻拷M隊員都喊出了鏗鏘有力的隊呼及響亮的隊歌，每個人努力發(fā)揮自己的長處，自覺站在合適的位置上，努力展現(xiàn)自己的風采。通過此次活動，大家體會到了高效溝通的重要性，信息正確傳遞的合理性，善于思考與創(chuàng)新意識的必要性，大大提升了團隊的凝聚力，為今后財務管理工作的開展起到了積極有效的推動作用。