2015年5月9日-5月10日,由公司人力資源中心和總裁辦組織了為期兩天的Techmark課程培訓(xùn),目的在于讓同事們在有限的時間里經(jīng)歷從無到有,從熟知到真知的過程,從而將模擬過程中吸取的教訓(xùn)、增長的經(jīng)驗(yàn)、拓寬的視野運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中,并在此過程中感受團(tuán)隊(duì)博弈的樂趣。

什么是Techmark管理實(shí)戰(zhàn)模擬
作為一門模擬實(shí)戰(zhàn)課程,Techmark在全球商學(xué)院領(lǐng)域備受推崇。在Techmark的世界中,學(xué)員們需要組建、運(yùn)營一個公司,完成產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)管理、運(yùn)營等任務(wù),通過團(tuán)隊(duì)合作,最終達(dá)成一定的財務(wù)指標(biāo)和股票價格。各模擬企業(yè)要在每一輪的規(guī)定時間內(nèi)交出數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬比拼,這門課程將讓同學(xué)們學(xué)會如何在最短的時間組建團(tuán)隊(duì),面臨復(fù)雜多變的市場環(huán)境如何及時做出戰(zhàn)略調(diào)整,怎樣運(yùn)用科學(xué)的管理手段提高運(yùn)營效率等等,涉及大量的管理知識要點(diǎn)和經(jīng)營技巧。

當(dāng)日的授課老師

孫藝
TechMark管理實(shí)戰(zhàn)模擬課程中國創(chuàng)始人。曾任美國百森商學(xué)院亞洲中心高層管理培訓(xùn)大中國區(qū)負(fù)責(zé)人以及清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高管培訓(xùn)中心副主任。擁有南京大學(xué)學(xué)士學(xué)位和清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA學(xué)位。獲得美國百森商學(xué)院高級管理培訓(xùn)證書。
五個小組的風(fēng)采





第一輪模擬中,措手不及是很多團(tuán)隊(duì)的普遍特征,不少隊(duì)員還沒有完全熟悉游戲規(guī)則就匆忙上陣,導(dǎo)致有些團(tuán)隊(duì)第一輪成績欠佳。但正如課程老師孫藝所說,“在這個急速變化的市場中,誰先搞清楚游戲規(guī)則,誰就占得了先機(jī)。”面對復(fù)雜的市場環(huán)境,以及背景各異的隊(duì)員,求同存異非常困難。因此,在第一輪中很多團(tuán)隊(duì)最主要的工作集中在角色分工、統(tǒng)一認(rèn)識、任務(wù)分配上。



在隨后的模擬中,經(jīng)過老師的點(diǎn)撥和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的自我調(diào)整,各團(tuán)隊(duì)迅速在對手的成績中找到自身的差距,各隊(duì)的優(yōu)、劣勢也在此起彼伏地變化之中。主講老師在每一輪決策完成后都會對每個團(tuán)隊(duì)逐一點(diǎn)評,指出每組存在的問題,以便小組在下一輪決策中及時調(diào)整策略。



隨著時間的逼近,事關(guān)生死存亡的最后一輪陳述拉開帷幕。前幾輪成績不佳的團(tuán)隊(duì)能否扭轉(zhuǎn)乾坤?一直保持穩(wěn)健風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)能否笑到最后?每個團(tuán)隊(duì)都在這一系列不確定的因素中緊張萬分?!耙苍脒^在最后調(diào)整戰(zhàn)略,但又害怕造成失誤,最后還是按兵不動?!?/p>






最后每個小組都對自己這兩天的表現(xiàn)進(jìn)行了總結(jié),每個小組在學(xué)習(xí)對手模式的同時,也對自己小組最后的成績做了分析和自省。





Techmark帶給每個人的感受是完全不同的,但他無疑是一種充分討論各種與高層管理人員相關(guān)的管理知識和技巧的催化劑。他將激勵每個人提出問題并討論問題,與隊(duì)友交換觀點(diǎn),同時要觀察對手的做法,在變化中制定自己的公司戰(zhàn)略。
為期兩天的課程結(jié)束了,但課程帶給同事們的思考仍在延續(xù)。隨著競爭的日益加強(qiáng),市場行情的變幻莫測,企業(yè)需要在知己知彼的狀態(tài)下對環(huán)境做出判斷和思考,以適應(yīng)殘酷的市場競爭。Techmark課程不僅讓同事們對自己企業(yè)的管理模式有了更多思考,也可以進(jìn)一步觀察到競爭對手的策略。取長補(bǔ)短,學(xué)學(xué)相長,正是Techmark課程的魅力所在。
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2015-04-30