2013年4月8日,山西分公司召開以“加強質(zhì)量強化安全 明確責任完善管理”為主題的專題會議,會議對分公司現(xiàn)階段施工現(xiàn)場存在的安全隱患做深刻剖析,進一步強化對現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全制度的認識。分公司總經(jīng)理杜瑩等高層領導以及全體員工參加了本次會議,此外所有班組長以及機械負責人也參加了本次會議。
現(xiàn)階段是山西省孝義市勝溪湖濕地公園施工的攻堅階段,分公司面臨效率和質(zhì)量雙重壓力,分公司生產(chǎn)副總于京存表示,決不能因一時的困難放松對施工質(zhì)量和施工安全的嚴格要求,堅持“兩手抓,兩手都要硬”,他對目前施工質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理存在的相關問題做了全面總結(jié),并重申了相關規(guī)定要求。
他表示,在施工質(zhì)量方面,首先,苗木支撐、樹穴的規(guī)格、喬木栽植的豎直度等要嚴格按照標準執(zhí)行;其次,各個小組要做到現(xiàn)場技術交底,技術負責人要對現(xiàn)場情況知底,安排工作從實際出發(fā),不可遙控安排。第三,進場材料要嚴格驗收,謹慎把關,加強苗木質(zhì)量、石材、地材的驗收等。另外工程部要做好分步、分項工程驗收手續(xù),與相關人員簽訂具體協(xié)議,保證工程的施工質(zhì)量。從施工安全方面來講,第一,要注意現(xiàn)場機械的施工安全,工作人員不要離機械太近。第二,現(xiàn)場栽大樹時,鉤機大臂作業(yè)范圍內(nèi)嚴禁站人,第三,現(xiàn)場接電、接水要找專業(yè)人士、切忌私拉亂接。
此外,于總還強調(diào)了現(xiàn)場管理的重要性,首先,現(xiàn)場負責人要有強烈的責任心,把工作真正當做自己的事情來做,對自己也對他人的生命安全負責;其次,切實落實好各項安全隱患的防護措施,并且及時總結(jié),及時分析,減少甚至避免不必要的事故。
會上,分公司技術負責人趙磊、韓光等對各組存在的問題進行了交流,并對各施工班組和司機負責人工作進行詳細了指導,比如所有進場供應商必須與我公司簽訂施工合同和安全協(xié)議書;需要加夜班的,要做好交接班交底工作,杜絕疲勞作業(yè);供應商要保證自己車的性能,檢驗機械的剎車是否靈敏等。
班組長代表王玉龍也進行了發(fā)言,他表示一定會配合公司的工作,保證施工的質(zhì)量與安全,并承諾守規(guī)作業(yè)。
與會人員一致認為,質(zhì)量與安全不是一句口號,需要分公司每一個人的努力,大家必須一如既往的將安全工作進行到底,真正做到防患于未然,積極發(fā)現(xiàn)并糾正各種危害安全的行為,確實做到“時時處處想安全、人人事事講安全”,大家一起為公司更美好的明天而努力。
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2013-04-08